De 0 a 100 billones. De la volatilidad extrema y la inexistencia de la clase media. De lo que va a venir, la sistematización del sector, una necesidad de empoderar en mayor medida al creador, reducir las dependencias de las plataformas, y descentralizar la propiedad de las comunidades.
Excelente artículo! Enhorabuena! Creo que para resumir lo que dicen lo que más mejoraría el impacto de la Creator Economy en la sociedad sería que pase a ser un negocio mucho más de "cola larga", en lugar de algo aspiracional (pocos muy existosos) como muy bien ejemplifican con el fútbol.
Aún así creo que las oportunidades de inversión difícilmente estén alguna vez en los creadores, más bien en las herramientas/plataformas que permitan ir democratizando gradualmente el sector.
Parte de ese camino, creo, es que el umbral de lo que es rentable baje de ser, por ejemplo, 1M de seguidores, a algo más parecido a los "1000 seguidores leales", para lo que las formas de monetización tienen que ir mucho más allá de la publicidad, como mencionan en los creadores que han creado marca y avanzado sobre actividades "offline".
Ibai es uno de los mejores ejemplos y me pregunto si no será por eso además, que su popularidad se ha mantenido alta al avanzar y crear productos más cerca de la industria del entretenimiento "tradicional" (fútbol) a diferencia de El Rubius, por ejemplo. Volátil es el que no evoluciona y no se apalanca en su marca y su audiencia para producir más y mejor. Esto recién comienza. Enhorabuena por la primera y esperando por la segunda entrega!
Excelente artículo! Enhorabuena! Creo que para resumir lo que dicen lo que más mejoraría el impacto de la Creator Economy en la sociedad sería que pase a ser un negocio mucho más de "cola larga", en lugar de algo aspiracional (pocos muy existosos) como muy bien ejemplifican con el fútbol.
Aún así creo que las oportunidades de inversión difícilmente estén alguna vez en los creadores, más bien en las herramientas/plataformas que permitan ir democratizando gradualmente el sector.
Parte de ese camino, creo, es que el umbral de lo que es rentable baje de ser, por ejemplo, 1M de seguidores, a algo más parecido a los "1000 seguidores leales", para lo que las formas de monetización tienen que ir mucho más allá de la publicidad, como mencionan en los creadores que han creado marca y avanzado sobre actividades "offline".
Ibai es uno de los mejores ejemplos y me pregunto si no será por eso además, que su popularidad se ha mantenido alta al avanzar y crear productos más cerca de la industria del entretenimiento "tradicional" (fútbol) a diferencia de El Rubius, por ejemplo. Volátil es el que no evoluciona y no se apalanca en su marca y su audiencia para producir más y mejor. Esto recién comienza. Enhorabuena por la primera y esperando por la segunda entrega!